QM-System und Prozessoptimierung
Im Projekt wurde ein unternehmensweites QM-System bis zur erfolgreichen Zertifizierung aufgebaut. Kernprozesse und Geschäftsbereiche wurden analysiert und neu strukturiert. Durch Digitalisierung und Workflow-Optimierung stiegen Effizienz und Transparenz. Zusätzlich wurde die ERP-Einführung von der Anforderungsdefinition bis zur Prozessabstimmung begleitet.
Unser Kunde sagt:
"Durch das QM-System sind die Geschäftsbereiche klar getrennt worden. Das macht es für die Verantwortlichen leichter in der Abstimmung und auf Ebene der Projekte haben wir nicht mehr das Gerangel mit den Zuständigkeiten. Das merken wir auch in den Nachkalkulationen. Die Beratung hat uns dann auch bei der Auswahl und Einführung unserer neuen Software zur Auftragsabwicklung begleitet. Die Zusammenarbeit mit Herrn Schlüter war sehr partnerschaftlich und vertrauensvoll."
Geschäftsführung