Ein Auzug aus Unseren referenzen.
Wir sind Spezialisten. Und in unterschiedlichen Branchen zu Hause.


Unser Kernthema sind starke Organisationen. Wir beraten und begleiten Sie dabei, Ihre Organisation für die kommenden Herausforderungen wetterfest zu machen. Gerade unser Blick in verschiedene Branchen hilft dabei, auch mal andere und neue Ansätze zu finden.
 

Sie können unsere Referenzen filtern nach:

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Aufbau eines QM-Systems

  • Strukturierung sämtlicher Prozesse im Unternehmen
  • Integration der Führungs- und Steuerungsprozesse
  • Analyse der Prozesse und aufdecken von Fehlerquellen und Verbesserungspotenzialen
  • Abbildung des QMS in der unternehmensinternen Softwarelösung


Ergebnis: Deutlich mehr Transparenz und Klarheit in den Prozessen.

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Prozessoptimierung

  • Analyse der Strukturen und Prozesse: Fertigung, Material und Logistik, Instandhaltung, QS
  • Analyse von Kommunikationswegen und Abstimmungsprozessen
  • Konkreter Fahrplan mit empfohlenem Vorgehen zur Umsetzung


Ergebnis: Es wurden erhebliche Optimierungspotenziale in den Prozesse aufgezeigt und deutlich Kosten eingespart.

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Optimierung Workflow und Teamstruktur

  • Analyse des Workflows in der Trainingskoordination
  • Strukturierte Einzelinterviews
  • Team-Workshop
  • Kozept mit Optimierungspotenzialen
  • Konkrete Handlungsempfehlungen


Ergebnis: Verbesserungspotenziale wurden aufgezeigt und der Impuls zum Beginn der Umsetzung gegeben.

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Organisations- und Teamentwicklung

  • Aufdecken von MA-Potentialen
  • Kompetenzmatrix
  • Handlungsempfehlungen zur schrittweisen Organisations,- Team- und Führungskräfte-Entwicklung
  • Erste Umsetzungsschritte mit Hilfe zur Selbsthilfe


Ergebnis: Flexible Personaleinsatzplanung über Pooling und damit Kostenflexibilität.

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Projektmanagement als Führungsinstrument

  • Die Führungskräfte sind zugleich strategisch und operativ eingebunden
  • Einführung eines Mix aus klassischem und agilem PM
  • Entwicklung von mehr Zielklarheit, Abstimmung und Verbindlichkeit
  • Einführung eines Kanban-Boards


Ergebnis: Mehr Klarheit und Struktur - die Fürhungskräfte fühlen sich deutlich entlastet.

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Prozessoptimierung und Qualitätszirkel

  • Prozessbeobachtung und Analyse von Prozessfehlern
  • Optimierung der bereichsübergreifenden Prozesse
  • Einführung und coachen eines bereichübergreifenden Qualitätszirkels zur kontinuierlichen Entwicklung der Prozesse und Qualitätsvorgaben


Ergebnis: 30 % weniger Rückläufer aus den Filialen.

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Aufbau eines QM-Systems

  • Aufbau eines unternehmensweiten Qualitätsmanagement-Systems
  • Optimierung von Prozessen
  • Potentialentwicklung von Mitarbeitenden in der Produktion
  • Coaching und Entwicklung des internen Qualitätsbeauftragten


Ergebnis: Reduktion der Nachbesserungen und um 20 % verbesserte Einhaltung von Lieferterminen.

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Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung

  • Aufbau eines unternehmensweiten QM-System bis zur Zertifizierung
  • Analyse und Bewertung der Kern- und Unterstützungsprozesse
  • Neustrukturierung von Geschäfts- und Kompetenzbereichen
  • Analyse und Optimierung des digitalen Workflows innerhalb eines Geschäftsbereichs


Ergebnis: Deutlich mehr Transparenz, insbesondere auch in den Leistungsprozessen. Zudem erfolgte eine klare Geschäftsbereichstrennung.

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Führungsinstrument Balanced Scorecard

  • Workshops in der Ukraine mit Managern aus RUS, PL, UA
  • Schulungen zur Balanced Scorecard
  • Moderation zur Entwicklung eines Ziel- und Steuerungssystem für die Standorte


Ergebnis: Die Manager entwickelten ein tieferes gemeinsames ziel- und ergebnisorientiertes Denken.

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Aufbau eines QM-Systems

  • Optimierung der Strukturen und Prozesse
  • Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems
  • Coaching und Entwicklung des Qualitätsbeauftragten


Ergebnis: Mehr Transparenz in den Prozessen und bei den Fertigungskosten.

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Entwicklung eines individuelles DB-Tools

  • DB-Controlling für die Montage
  • Aufnahme von Montageprozessen
  • Bewertung der Wertschöpfungsprozesse
  • Entwicklung eines DB-Tools in Excel
  • Integration in die zentrale Planung und Steuerung


Ergebnis: Eine transparente Steuerung der Montage unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten.

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Auswahl und einer neuen ERP-Lösung

  • Beratung und Begleitung bei der Auswahl und Einführung einer ERP-Lösung
  • Analyse der Systemanforderungen
  • Erstellung eines Lastenhefts
  • Auswahlgespräche mit diversen System-Anbietern
  • Begleitung der Einführung des neuen Systems
  • Abstimmung der Anpassung von Funktionalitäten an die Prozesse


Ergebnis: Ein reibungsloser Übergang zu der neuen IT-Lösung.

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Organisationsentwicklung

  • Workshops zur kontinuierlichen Entwicklung der Organisation
  • Zukunftswerkstatt (Open Space) mit allen Mitarbeitenden
  • Stärkung der Führungskompetenzen auf Teamebene
  • Festlegung und Einübung neu gestalteter Kommunikationswege


Ergebnis: Befähigung von Mitarbeiter*innen in Führungs- und Managementaufgaben; hohe Eigenständigkeit im täglichen Arbeiten.

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Steuerung strategischer Geschäftseinheiten

  • Entwicklung eines Excel-basierten Portfolio-Tools zur Bewertung und Steuerung strategischer Geschäftseinheiten
  • Einführung und Validierung im Alltagsbetrieb
  • Begleitung und Coaching des Bereichverantwortlichen


Ergebnis: Transparente und einfach handhabbare Erfolgs-Steuerung der Destinationen.

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Check: Gelebte Markenstrategie

  • Kongruenz zwischen Markenversprechen und dem täglichen Handeln
  • Betrachtung von Kultur, Führungsverhalten und Arbeitsprozessen
  • Strukturierte Interviews, Analyse, Auswertung und Handlungsempfehlung


Ergebnis: Klarheit, wo das Markenversprechen stimmig ist und wo andererseits noch Entwicklungsbedarf besteht.

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Technologie Netzwerk

  • Schulung und Workshop
  • Entwurf und Diskussion von Organisationsmodellen
  • Erarbeitung und Diskussion von Vereinbarungen und Regeln
  • Ausloten von Möglichkeiten einer rechtlichen Gestaltung


Ergebnis: Die Maschinenbaupartner sind ein erfolgreiches Netzwerk mit inzwischen 25 Mitgliedern.

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Kooperation "Leistung aus einer Hand"

  • Begleitung des Gründungsprozesses
  • Ziel- und Strategieentwicklung
  • Gestaltung der Strukturen und Prozesse
  • Entwicklung von Vereinbarungen und Regelungen zur Zusammenarbeit


Ergebnis: Die Kooperation ist mittlerweile als Generalunternehmen erfolgreich am Markt etabliert.

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Konzept zum Aufbau eines QM-Systems

  • Entwicklung eines Konzepts mit Projekt- und Unternehmensplanung zum Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems für einen Standort


Ergebnis: Klarheit über ein effektives Vorgehen und den Gesamtaufwand.

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Budgetplanung- und Steuerung

  • Meeting mit Fach- und Führungskräften zur präzisen Erarbeitung der Anforderungen
  • Einarbeiten in die unternehmensinternen Planungsstrukturen, Vorgaben und Sprachregelungen
  • Entwickeln und durchführen des praxisnahen Trainings
  • Übungen und Simulationen spiegeln eins zu eins die tägliche Praxis wieder


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Strategieentwicklung und BSC

  • Gesamtzielsetzung und Strategie 2020 in den regionale Häusern verankern
  • Workshops und Trainings zur Entwicklung regionaler Balanced Scorecards
  • Moderation des Strategietreffens von 25 Häusern


Ergebnis: Anwendung des Instruments auf regionaler Ebene.

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Trainings für Fach- und Führungskräfte sowie Marktleiter

  • Trainings für Führungskräfte
  • Mittel- und kurzfristige Erfolgssteuerung von Märkten
  • Planung, Abstimmung und Steuerung der jährlichen Budgets
  • Praxisnahe Simulation
  • Vertriebstrainings für Verkäufer


Ergebnis: Mehr Selbstvertrauen und Eigenständigkeit in der Markt-Führung.

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Trainings für Führungskräfte

  • Management-Trainings vom Chefarzt bis zur PDL zu Planung und Steuerung von Geschäftseinheiten
  • Einbindung in die unternehmensweite BSC


Ergebnis: Ein deutlich besseres Verständins von Managementprozessen und betriebwirtschaftlicher Steuerung.

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Moderation eines internen Verhandlungsprozesses

  • Ausloten und transparent machen von Zielvorgaben und Interessen auf der Geschäftsführungs- und Mitarbeiterseite
  • Aufspüren von Ängsten und Vorbehalten bei den Beteiligten
  • Erarbeitung einer für alle Seiten tragfähigen Basis eines teamorientierten Vergütungssystems


Ergebnis: Es konnte eine für beide Seiten tragfähige Lösung entwickelt werden.

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Seminare und Workshops für Führungskräfte

Zielgruppe: Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen, Soziale Dienste und Einrichtungen in den Themenfeldern:

  • Qualitätsmanagement
  • Organisationsentwicklung
  • Projektmanagement
  • Unternehmenssteuerung


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Seminare und Workshops für Fach- und Führungskräfte

Zielgruppe: Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen, Soziale Dienste und Einrichtungen in den Themenfeldern:

  • Qualitätsmanagement
  • Unternehmenssteuerung