Unsere Referenzen und Praxisbeispiele.
Unser Kernthema sind leistungsfähige Organisationen. Ihr Unternehmen für die kommenden Herausforderungen zu stärken, genau darin sehen wir unsere Aufgabe. Unsere Erfahrung liegt im Mittelstand. Insbesondere der Blick in verschiedene Branchen ermöglicht es uns, auch mal ganz andere und neue Ansätze zu finden.
Schnittstellen-Optimierung
- Analyse der Schnittstellenkompetenz im Vertrieb – intern zur Technik und extern zum Kunden
- Interviews mit Kunden und Nicht-Kunden – klare Sicht auf Marktanforderungen
- Optimierung der Vertriebsprozesse – Potenziale systematisch heben, Auftragsumwandlung optimieren
- Ergebnisse gemeinsam umsetzen – wirksamer Transfer und Integration in den Betriebsalltag
Workflow-Analyse und Optimierung
- Detaillierte Workflow-Analyse in der Trainingskoordination zur Prozessoptimierung
- Strukturierte Einzelinterviews mit Mitarbeitenden zur Erfassung von Abläufen von Schnittstellen
- Durchführung von Team-Workshops zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen
- Entwicklung eines Konzepts mit Handlungsempfehlungen für die praktische Umsetzung und Begleitung erster Schritte
Optimierung Strukturen und Prozesse
- Analyse der Strukturen und Prozesse in Fertigung, Logistik, Instandhaltung und QS
- Untersuchung von Kommunikationswegen und Abstimmungsprozessen im Betrieb
- Entwicklung eines Fahrplans mit Handlungsempfehlungen und klarer Umsetzungsstrategie
- Aufdecken von Mitarbeiterpotenzialen, Erstellung einer Kompetenzmatrix und Begleitung erster Schritte
Aufbau QMS und Strukturierung Prozesse
- Strukturierung aller Unternehmensprozesse für mehr Effizienz und Nachvollziehbarkeit
- Integration von Führungs- und Steuerungsprozessen in bestehende Abläufe und Systeme
- Analyse der Prozesse zur Aufdeckung von Fehlerquellen und Verbesserungspotenzialen
- Abbildung des QMS in der unternehmensinternen Softwarelösung zur Prozesssteuerung
Organisationsentwicklung für neue Strategie
- Analyse der gelebten Unternehmenswerte im Kontext einer neuen Markenstrategie
- Untersuchung von Kultur, Führungsverhalten und Schnittstellen in Arbeitsprozessen
- Erhebung und Auswertung durch Fragebögen und Interviews mit Mitarbeitenden
- Workshop zur Präsentation der Ergebnisse, aufzeigen von Optimierungen und Erarbeitung einer Roadmap zur Umsetzung
Sanierungsgutachten
- Erstellung eines unabhängigen Sanierungsgutachtens für eine Großbäckerei im Großraum Frankfurt
- Detaillierte Analyse von Markt, Prozessen und Wirtschaftlichkeit u.a. mit SWOT und OEE-Auswertung
- Ableitung eines Maßnahmenplans mit kurzfristigen, mittelfristigen und langfristigen Zielen
- Erarbeitung eines integrierten Finanzplans und Bewertung der Sanierungsfähigkeit
Arbeitsplatz-Analyse
- Durchführung einer Arbeitsplatzanalyse und der Zusammenarbeit
- Erfassung von Tätigkeiten, Arbeitsmengen und Auslastung der Mitarbeitenden
- Analyse der bestehenden Organisationsstruktur, Kommunikation und Schnittstellen und Identifikation von Problemstellen
- Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Arbeitsorganisation
Mediation zur Unternehmensnachfolge
- Begleitung eines Mediationsprozesses im Familienunternehmen zwischen Vater und Sohn
- Analyse der familiären Dynamiken und der Ursachen wiederkehrender Konflikte
- Einzel- und gemeinsame Gespräche zur Förderung von Verständnis und Zusammenarbeit
- Klärung von Rollen, Zuständigkeiten und Kommunikationsstrukturen im Unternehmen
Organisationsentwicklung
- Optimierung bereichsübergreifender Prozesse durch Analyse, Coaching und Qualitätszirkel
- Einführung neuer Kommunikationsstrukturen für Transparenz und nachhaltige Verbesserungen
- Workshops und Zukunftswerkstatt (Open Space) zur kontinuierlichen Organisationsentwicklung
- Stärkung der Führungskompetenzen und Förderung eigenverantwortlicher Teamarbeit
Strategieentwicklung und Transformation
- Analyse von Markt- und Wachstumspotenzialen zur Reduzierung der Branchenabhängigkeit
- Kompetenz-Check zu Technik, Prozessen und Ressourcen als Basis strategischer Entscheidungen
- Pilotprojekt zur Markteinführung neuer Produkte im Bereich Zahlungs- und Banktechnik
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit von Konstruktion, Fertigung, Einkauf und Vertrieb
Implementierung hybrides Projektmanagement
- Einführung eines Mix aus klassischem und agilem Projektmanagement (PM) für Führungskräfte
- In Workshops gemeinsame Entwicklung von mehr Zielklarheit, Priorisierung, Abstimmung und verbindlicher Zusammenarbeit
- Führungskräfte zwischen Strategie und Operative gezielt in ihrer Rolle und Handlungsfähigkeit gestärkt
- Implementierung eines Kanban-Boards zur Visualisierung und Strukturierung der Aufgaben
Aufbau QMS und Prozessoptimierung
- Aufbau eines unternehmensweiten QMS und Optimierung der Kern- und Unterstützungsprozesse
- Förderung eines gemeinsamen Qualitätsverständnisses und Coaching des Qualitätsbeauftragten
- Einführung eines DB-Controllings zur wirtschaftlichen Bewertung der Auftragsplanung und -steuerung
- Entwicklung eines Excel-Tools und Integration in die zentrale Planung und Steuerung
QM-System und Prozessoptimierung
- Aufbau eines unternehmensweiten QM-Systems bis zur erfolgreichen Zertifizierung
- Analyse und Optimierung von Kernprozessen sowie Neustrukturierung von Geschäftsbereichen
- Digitalisierung und Workflow-Optimierung zur Steigerung von Effizienz und Transparenz
- Begleitung der ERP-Einführung inkl. Lastenheft, Systemauswahl und Prozessabstimmung
Optimierung QMS bei Hersteller von PSA-Produkten
- Weiterentwicklung des QM-Systems mit Fokus auf Effizienz, Prozessqualität und Kommunikation an den Schnittstellen
- Aufbau GoBD-konformer Strukturen in Rechnungswesen, Finanzen und Controlling
- Gemeinsame Entwicklung von Budgetierungs- und Steuerungskreisläufen
- Abstimmung der Prozesse mit Fachabteilungen und den zentralen Kernprozessen
Qualitäts- und Prozessmanagement
- Prozessmanagement- und QM-Seminare – praxisnah für mittelständische Industrie in OWL
- Training Interne Auditor:innen ISO 9001 – mit Beispielen aus der Produktion
- Offene Seminare in kleineren Gruppen – Erfahrungsaustausch aus dem Betriebsalltag und direkt umsetzbare Handlungsimpulse
- Theorie, Praxis und Übungen kombiniert – für wirksame Prozesse im Unternehmen
Beratung zum Unternehmenswachstum
- Analyse von Wachstumsengpässen und Neustrukturierung der zentralen Geschäftsfelder
- Optimierung von Produktivzeiten sowie Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen
- Klare Zuordnung von Rollen und Verantwortlichkeiten für mehr Effizienz im Alltag
- Planungsrechnung und begleitendes Coaching zur nachhaltigen Wirtschaftlichkeitssteigerung
Initiierung Change-Prozess
- Einzelgespräche mit der Geschäftsführung zur Klärung von Erwartungen, Herausforderungen und Zielen
- Interviews mit Führungskräften zur Analyse von Problemen in der Kommunikation und Zusammenarbeit
- Workshop zu Streitpunkten und Zielbildern für mehr Offenheit und Verständigung
- Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für nachhaltige Teamentwicklung
Steuerung strategischer Geschäftseinheiten
- Entwicklung eines Excel-basierten Portfolio-Tools zur Steuerung strategischer Geschäfts-Einheiten
- Bewertung und Priorisierung der Geschäftsfelder nach Ertrag und Zukunftspotenzial
- Einführung und Validierung im Alltagsbetrieb zur Sicherstellung der Praxistauglichkeit und Feinjustierung
- Coaching des Bereichsverantwortlichen zur nachhaltigen Nutzung und Weiterentwicklung
Aufbau QMS und Prozessoptimierung
- Optimierung von Strukturen und Prozessen zur Steigerung von Effizienz und Qualität
- Aufbau eines QMS als Grundlage für klare Abläufe und nachvollziehbare Standards
- Coaching und Entwicklung des Qualitätsbeauftragten zur nachhaltigen Prozesssicherung
- Stärkere Verzahnung von Qualität und Kostensteuerung in der gesamten Fertigung
Optimierung Strukturen und Abläufe
- Analyse der Strukturen und Abläufe in der Großküche gemeinsam mit der Leitung
- Moderierter Konfliktworkshop zur Wiederherstellung von Vertrauen und Zusammenarbeit
- Coaching und Förderung der Mitarbeitenden zur Stärkung von Motivation und Verantwortung
- Nachhaltige Umsetzung im Alltag mit spürbar besserer Kommunikation und Teamstimmung
Aufbau einer Kooperation als GU-Modell
- Begleitung des Gründungsprozesses einer Kooperation als GU aus sechs Handwerksbetrieben und Handel
- Gemeinsame Ziel- und Strategieentwicklung zur klaren Marktpositionierung der Partner
- Gestaltung effizienter Strukturen und Prozesse für reibungslose Zusammenarbeit
- Entwicklung verbindlicher Regelungen für Organisation, Kommunikation und Verantwortung
Entwicklung Balanced Scorecard
- Workshops in der Ukraine mit Führungskräften aus Russland, Polen und der Ukraine
- Schulung zur Balanced Scorecard (BSC) als Instrument für Strategie und Steuerung
- Moderation der Entwicklung eines gemeinsamen Ziel- und Steuerungssystems
- Förderung internationaler Zusammenarbeit und einheitlichen Führungsverständnisses
Implemetierung hybrides Projektmanagement
- Kundenindividuelles Training für Bereichsverantwortliche zum Thema Projektmanagement
- Analyse von hausinternen Projekten und Bewertung der Zielerreichung und Grenzen
- Vorstellung und Erprobung agiler Methoden und Elemente wie Flexibilität, Transparenz und stärkerer Selbstorganisation
- Integration agiler Ansätze in bestehende Projekte
Budgetplanung und -steuerung
- Entwicklung und Durchführung eines praxisnahen Trainings zur Budgetplanung und -steuerung
- Präzise Erfassung der unternehmensinternen Anforderungen an den Budgetprozess
- Einarbeitung in Planungsstrukturen und Vorgaben des unternehmensinternen Controllings
- Übungen und Simulationen spiegeln die tägliche Budgetpraxis realitätsnah wider
Workshops zur Einführung BSC und KPI
- Mehrtägiges Training mit Workshops zur Einführung und Anwendung der Balanced Scorecard
- Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses vom Chefarzt bis zur PDL
- Trainings zur Zielsetzung, Planung und Steuerung von Bereichen
- Workshop zur Entwicklung relevanter KPIs zur Steuerung von Geschäftseinheiten und Zielerreichung
Einführung neues Vergütungssystem
- Transparente Klärung der Zielvorgaben und Interessen von Geschäftsführung und Mitarbeitenden
- Identifikation von Ängsten und Vorbehalten zur Förderung offener Kommunikation
- Moderation konstruktiver Dialoge zwischen Führungsebene und Mitarbeitenden
- Entwicklung eines teamorientierten Vergütungssystems mit fairer Leistungsbewertung
Strategieentwicklung und Balanced Scorecard
- Verankerung der Gesamtstrategie 2020 in den regionalen Häusern des DRK
- Workshops und Trainings zur Entwicklung einer Balanced Scorecard (BSC) für regionale Geschäftsstellen
- Moderation des Strategietreffens mit Vertretern aus 25 regionalen Einrichtungen
- Begleitung der Umsetzung der BSC als Führungs- und Steuerungsinstrument
Strukturierung Unternehmens-Netzwerk
- Schulung und Workshop zur Stärkung der Zusammenarbeit und Netzwerkkompetenz
- Entwurf und Diskussion von Organisationsmodellen für ein tragfähiges Netzwerkdesign
- Erarbeitung gemeinsamer Vereinbarungen und Regeln zur strukturierten Kooperation
- Ausloten rechtlicher Gestaltungsmöglichkeiten für nachhaltige Partnerschaft im Verbund
Trainings Führungskräfte und Marktleiter
- Trainings für Führungskräfte und Marktleiter zur gezielten Stärkung der Marktführung
- Erfolgssteuerung auf Mittel- und Kurzfristsicht mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit der Märkte
- Planung und Steuerung jährlicher Budgets inkl. Abstimmung und Priorisierung der Ziele
- Praxisnahe Simulationen und Vertriebstrainings für mehr Sicherheit im Verkaufsalltag
Entwicklung Konzept Einführung QMS
- Entwicklung eines standortbezogenen Konzepts zum Aufbau eines effizienten QM-Systems
- Verknüpfung von Projekt- und Unternehmensplanung für ein strukturiertes Vorgehen
- Definition von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Zeitrahmen für die Umsetzung
- Transparente Darstellung des Gesamtaufwands und der erforderlichen Projektschritte