Unsere Referenzen und Praxisbeispiele.

• Strategische Ausgangsfrage: Wie wird das Unternehmen im Markt wahrgenommen: Metallbau oder als Lösungsanbieter? Und setzt die Organisation diese Positionierung konsequent um?
• Klare Positionierung als Lösungsanbieter auf Basis einer strukturierten Kunden- und Marktanalyse
• Bessere Verzahnung von Vertrieb, Technik und Projektabwicklung zur konsistenten Umsetzung der Strategie
• Beschleunigte Abstimmung und höhere Umsetzungsgeschwindigkeit bei komplexen Kundenprojekten

• Strategische Ausgangsfrage: Wie können gewachsene Strukturen im Servicebereich so ausgerichtet werden, dass Transparenz, Reaktionsgeschwindigkeit und Wirtschaftlichkeit steigen?
• Abbau offener Vorgänge, Reduzierung von Missverständnissen und Fehlern und dadurch spürbare Entlastung des Team
• Kapazitätsfreisetzung von rund 2 Stunden  im Team pro Tag (bedeutet bei einem Stundenkostensatz von 50 € und 250 Arbeitstagen ca. 25.000 € p.a.)
• Systematische Nachverfolgung von Angeboten und höhere Vertriebstransparenz

• Strategische Ausgangsfrage: Wie kann die Wettbewerbsfähigkeit der Betriebsstandorte strukturell gesichert und das Unternehmen wirtschaftlich stabilisiert werden?
• Einsparpotenzial von rund 300.000 € durch Optimierung von Personaleinsatz, Beschaffung, Lagerführung, Prüfplanung und organisatorischen Schnittstellen
• Deutliche Senkung von Ausschuss und Nacharbeit (Potenzial bis zu 60 % der Ausschussquote)
• Aufbau eines flexiblen Werks-übergreifenden Kompetenzpools zur Stabilisierung der Produktion

• Strategische Ausgangsfrage: Wie kann das Unternehmen seinen Vertriebsprozess in der Zusammenarbeit mit Kunden und Marktpartnern strategisch besser verzahnen?
• Lösungsorientierte Ausrichtung des Vertriebsprozesses mit frühzeitiger Einbindung aller Beteiligten in den Vertriebsprozess
• Klarere Abstimmung zwischen Kunden, Projektpartnern, Fachbereichen und Technik
• Reduzierung kostenintensiver Fehlaufwände durch präzisere Auftragsklärung

• Strategische Ausgangsfrage: Wie kann die neue Positionierungsstrategie so in der Organisation verankert werden, dass sie im Alltag verstanden, getragen und konsequent umgesetzt wird?
• Klarer Handlungsleitfaden zur strukturierten Umsetzung der Strategie
• Transparenz über Lücken zwischen Zielbild und gelebter Praxis
• Höhere Verbindlichkeit und Akzeptanz durch frühzeitige Einbindung der Belegschaft

• Strategische Ausgangsfrage: Ist das Unternehmen sanierungsfähig – und welche strukturellen Maßnahmen sind erforderlich, um nachhaltig profitabel zu wirtschaften?
• Sanierungsfähigkeit bestätigt und tragfähiger Maßnahmenplan entwickelt
• Identifiziertes Kostensenkungspotenzial u. a. durch Sortimentsbereinigung, Schichtoptimierung und Logistikverbesserung
• Reduzierung des Break-even-Umsatzes um rund 20 % als Basis für nachhaltige Gewinne

• Strategische Ausgangsfrage: Wie kann eine neue strategische Ausrichtung so konkretisiert und strukturell verankert werden, dass sie im Alltag konsequent umgesetzt wird?
• Gemeinsames Zielbild und klare strategische Prioritäten entwickelt
• Übersetzung der Strategie in konkrete Verantwortlichkeiten und Maßnahmen
• Höhere Umsetzungsgeschwindigkeit und verbindliche Steuerung strategischer Initiativen

• Strategische Ausgangsfrage: Wie können Auftragsmargen systematisch verbessert, Geschäftsbereiche klarer gesteuert und Schnittstellenprobleme reduziert werden?
• Systematische Kunden-, Auftrags- und Margenanalyse mit klaren Erkenntnissen
• Verzahnung von Zielen, Verantwortung, Prozessen inkl. Begleitung der ERP-Einführung
• +2%- Punkte Rendite durch bessere Positionierung und Auftragssteuerung
   

• Strategische Ausgangsfrage: Ist eine personelle Aufstockung erforderlich – oder kann durch strukturelle Klarheit und bessere Abstimmung die Leistungsfähigkeit des Teams nachhaltig gesteigert werden?
• Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationswegen
• Spürbar verbesserte Zusammenarbeit und höhere Transparenz zwischen den Bereichen
• Leistungssteigerung durch strukturelle Maßnahmen statt zusätzlicher Stellen

• Strategische Ausgangsfrage: Wie können strategische Projekte so priorisiert und gesteuert werden, dass Wachstum nicht durch operative Überlastung blockiert wird?
• Klare Priorisierung zwischen Tagesgeschäft und strategischen Initiativen
• Strukturierte Projektsteuerung mit höherer Zielklarheit und Transparenz sowie geschärfter Risikofrüherkennung
• Auflösung einer Wachstumsblockade durch stärkere Führungs- und Entscheidungsklarheit

• Strategische Ausgangsfrage: Wie kann der Generationswechsel strukturell so gestaltet werden, dass Führung, Verantwortung und strategische Ausrichtung nahtlos übergehen?
• Klärung von Rollen, Entscheidungsbefugnissen und Verantwortlichkeiten
• Transparente Übergabestruktur zwischen alter und neuer Führung
• Sicherung der strategischen Handlungsfähigkeit im Übergangsprozess

• Strategische Ausgangsfrage: Wie können neue Führungsstrukturen und Verantwortlichkeiten so verankert werden, dass Vertrauen, Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit nachhaltig gestärkt werden?
• Gemeinsames Führungsverständnis und klare Rollenverteilung entwickelt
• Transparente Kommunikationswege trotz hybrider Rahmenbedingungen etabliert
• Spürbar gestärktes Vertrauen und höhere Verbindlichkeit im Führungsteam

• Strategische Ausgangsfrage: Wie kann die Leistungsfähigkeit der Küche trotz hoher Krankenstände und personeller Belastung strukturell stabilisiert werden?
• Senkung des Krankenstands von 14 % auf ca. 8 % (Das entsprach in diesem Fall ca. 2 VZÄ)
• Klarere Abläufe und verbesserte Schichtorganisation
• Spürbar höhere Stabilität und Effizienz im laufenden Betrieb

• Strategische Ausgangsfrage: Wie kann ein QMS so aufgebaut werden, dass es die Steuerung der Produktionsbereiche zuverlässig unterstützt und mehr Transparenz über Fertigungskosten schafft?
• Termintreue signifikant gesteigert (Verzug von 6 auf 2 Wochen reduziert)
• Flexibilität zwischen Montage und Fertigung deutlich erhöht, Lagerbestände reduziert
• Über eine Deckungsbeitragssteuerung die die Wirtschaftlichkeit der Fertigung erhöht

• Strategische Ausgangsfrage: Wie kann ein Qualitätsmanagementsystem aufgebaut werden, das Prozesse zuverlässiger macht und gleichzeitig wirtschaftlich wirksam ist?
• Einführung eines QMS mit klarer Ausrichtung an Wirtschaftlichkeit und Effizienz
• Transparente Prozessstrukturen zur Reduzierung von Fehlerkosten
• Strukturelle Grundlage für kontinuierliche Verbesserung und Wachstum

• Strategische Ausgangsfrage: Wie kann das Unternehmen seine kaufmännischen Prozesse so strukturieren und mit der Strategie verzahnen dass Wachstum möglich wird, ohne Effizienz und Qualität zu verlieren?
• Klare Verantwortlichkeiten und strukturierte Entscheidungswege
• Reduzierung von Abstimmungsaufwand und Schnittstellenproblemen
• Stabilere und GoBD-konforme Prozesse als Grundlage für weiteres Wachstum

Das Projekt wird 2026 fortgesetzt.

• Strategische Ausgangsfrage: Wie kann ein Qualitätsmanagementsystem bei einem Bildungsträger konzipiert werden, das strategische Zielsetzungen unterstützt und wirtschaftlich tragfähig ist?
• Entwicklung einer strukturierten QMS-Architektur als Steuerungskonzept
• Strukturierung und Verzahnung von Führungs-, Kern- und Supportprozessen
• Klare Roadmap zur späteren wirtschaftlich wirksamen Umsetzung

• Strategische Ausgangsfrage: Wie kann das Unternehmen strukturell so ausgerichtet werden, dass weiteres Wachstum möglich wird und die Positionierung im Markt klar geschärft ist?
• Überarbeitung von Positionierung und Geschäftsfeldern als Basis für nachhaltiges Wachstum
• Identifikation und Auflösung struktureller Wachstumsblockaden
• Neuausrichtung von Prozessen und Verantwortlichkeiten zur Skalierung der Organisation

• Strategische Ausgangsfrage: Wie kann eine Kooperation so strukturiert werden, dass sie als Generalunternehmer-Modell (GU) marktfähig ist und wirtschaftlich zuverlässig funktioniert?
• Klare Rollen-, Haftungs- und Verantwortungsstruktur zwischen den Partnern
• Transparente Entscheidungs- und Abstimmungsprozesse im GU-Modell
• Stabile organisatorische Basis für gemeinsamen Marktauftritt und profitable Projektabwicklung

• Strategische Ausgangsfrage: Wie kann ein Netzwerk von Maschinenbauunternehmen strukturell so aufgestellt werden, dass gemeinsame Marktchancen genutzt und Projekte effizient umgesetzt werden?
• Klare Rollen- und Verantwortungsstruktur innerhalb des Partnerverbunds
• Transparente Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse zwischen den Unternehmen
• Stärkere Marktposition durch koordinierte Zusammenarbeit und gemeinsame Angebotslogik

• Strategische Ausgangsfrage: Wie können komplexe Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse in einer vielschichtigen Organisation so strukturiert werden, dass Transparenz und Umsetzungsgeschwindigkeit steigen?
• Klärung von Rollen, Entscheidungswegen und Verantwortlichkeiten mit klarem gemeinsamen Fokus auf die Herausforderungen
• Reduzierung von Abstimmungsaufwand und Schnittstellenkonflikten
• Schnelles Erkennen von Fehlentwicklungen und proaktives Gegensteuern

• Strategische Ausgangsfrage: Wie kann die Organisation so strukturiert werden, dass Verantwortlichkeiten klarer greifen und Projekte konsequenter umgesetzt werden?
• Transparente Rollen- und Aufgabenklärung über mehrere Ebenen
• Verbesserte Abstimmung zwischen Führung und operativer Umsetzung sowie zwischen den Projektteams und hierdurch schnelleres Erkennen von Fehlentwicklungen
• Höhere Verbindlichkeit und stabilere Umsetzung laufender Initiativen

• Strategische Ausgangsfrage: Wie können die Destinationen strategisch so gesteuert werden, dass wirtschaftliche Potenziale transparent werden und Prioritäten vorausschauend gesetzt werden können?
• Entwicklung eines Steuerungstools zur wirtschaftlichen Bewertung und Priorisierung der Destinationen
• Transparente Erfolgs- und Deckungsbeitragslogik als Entscheidungsgrundlage
• Strategische Portfolio-Steuerung statt rein operativer Einzelentscheidungen

• Strategische Ausgangsfrage: Wie können Standortleiter osteuropäischer Werke in die Management-Strukturen der Konzernmutter in Deutschland integriert werden?
• Verständnis der Managerrolle zwischen Vorstand und operativer Ebene
• Stärker wirtschaftliche Denkweise zur erfolgreichen Führung der Standorte
• Integration in die Konzernsteuerung der gesamten Basalt AG

• Strategische Ausgangsfrage: Wie kann die strategische Neuausrichtung so gestaltet werden, dass Wirtschaftlichkeit und Kosteneffizienz gestärkt werden, ohne den Leistungsauftrag zu gefährden?
• Klärung der Organisations- und Steuerungsstrukturen im Sinne wirtschaftlicher Tragfähigkeit auf medizinischer Leitungsebene
• Klare Priorisierung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostenkontrolle
• Verankerung einer wirtschaftlich orientierten Steuerungslogik als Grundlage für nachhaltige Stabilität

• Strategische Ausgangsfrage: Wie kann ein Vergütungssystem so gestaltet werden, dass es wirtschaftlich tragfähig ist und sowohl Arbeitgeber als auch Mitarbeitende dauerhaft überzeugt?
• Entwicklung eines transparenten, nachvollziehbaren Vergütungsmodells und hierdurch höhere Akzeptanz und Verbindlichkeit
• Ausgleich zwischen Wirtschaftlichkeit, Leistungsanreizen und Fairness
• Entwicklung eines teamorientierten Vergütungssystems mit fairer Leistungsbewertung

• Strategische Ausgangsfrage: Wie können Marktleiter und Vertriebsmitarbeitende stärker erfolgsorientiert ihre Verantwortungsbereiche steuern?
• Erfolgssteuerung mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit der Märkte, rechtzeitigem Erkennen von Fehlentwicklungen und gezieltem Einleiten von Gegenmaßnahmen
• Planung und Steuerung jährlicher Budgets inkl. Abstimmung und Priorisierung der Unternehmens-Ziele
• Praxisnahe Simulationen und Vertriebstrainings für eine stärkere Margen- statt Umsatzorientierung

• Strategische Ausgangsfrage: Wie können Organisationen befähigt werden, Qualitätsmanagement und Prozesssteuerung so einzusetzen, dass sie dauerhaft wirksam und wirtschaftlich tragfähig
• Vermittlung praxisnaher QM-, Audit- und Prozessmanagement-Kompetenz
• Aufbau eines strukturierten Verständnisses für wirksame Steuerungs- und Verbesserungsprozesse
• Stärkung der Fähigkeit, Qualitäts- und Prozesslogiken eigenständig strategisch weiterzuentwickeln