Unbeachtete Potenziale der Digitalisierung im Maschinenbau
Die digitale Transformation im Maschinen und Anlagenbau geschieht häufig im Hintergrund und wird nicht ausreichend kommuniziert. Laut einer Analyse des Fraunhofer Instituts für System und Innovationsforschung nutzen lediglich rund 30 Prozent der Industrieunternehmen in Deutschland Industrie 4.0-Technologien systematisch. Dies zeigt, dass viele digitale Fortschritte nicht als strategische Transformation wahrgenommen werden. Ein Beispiel dafür ist, dass nur 3 Prozent der befragten Unternehmer:innen glauben, ihr Produktionssystem ermögliche radikale Innovationen.
Die Herausforderung besteht darin, die digitalen Lösungen sichtbar zu machen und klare Verantwortlichkeiten zu schaffen. Wir haben festgestellt, dass strategische Ziele oft nicht im Arbeitsalltag ankommen, weil die Strukturen und Prozesse nicht optimal auf die Strategie abgestimmt sind. Dabei hängt der Erfolg der Digitalisierung stark davon ab, wie gut Unternehmen die neuen Technologien in ihre bestehenden Abläufe integrieren.
Die Digitalisierung im Maschinenbau zeigt sich vor allem dort, wo Maschinen, Daten und Prozesse intelligent zusammenarbeiten. (Oliver Schöllenhammer, Fraunhofer IPA)
Die Rolle neuer Geschäftsmodelle und KI
Die sich verändernden Geschäftsmodelle, wie etwa Pay per Use oder Software-as-a-Service (SaaS), eröffnen neue Möglichkeiten für Wertschöpfung. Unternehmen, die vernetzte Maschinen einsetzen, können nicht nur den Verkauf ihrer Produkte neu denken, sondern auch datenbasierte Ansätze verwirklichen. So werden Maschinen nach tatsächlicher Nutzung abgerechnet, was die Rentabilität steigert und gleichzeitig die Servicequalität verbessert und Wertschöpfung entlang der gesamten Nutzungsphase beim Kunden gedacht.
Auf die Sichtbarkeit der Digitalisierung im Maschinenbau sollte ein besonderes Augenmerk gelegt werden.
Nutzen und Lehren aus der digitalen Transformation für Unternehmen
Die Lehren aus der digitalisierten Produktion sind deutlich: Technologien sind nur der Beginn, doch der Erfolg liegt in der organisatorischen Umsetzung. Unternehmen müssen klare Strukturen schaffen und die digitale Transformation als gemeinschaftliches Projekt verstehen. Unsere Erfahrung zeigt, dass eine sorgfältige und strategische Herangehensweise an die Digitalisierung ausschlaggebend für den Erfolg ist.
Wenn Sie sich intensiver mit der Weiterentwicklung Ihres Geschäftsmodells auseinandersetzen möchten, unterstützen wir von TEAMSCHLÜTER Sie gerne dabei. Die beste Strategie bringt nichts, wenn sie an der Organisation scheitert. Gemeinsam können wir maßgeschneiderte Lösungen entwickeln, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind.
Quelle: Produktion Magazin