Praxisbeispiel: Beratung zum Unternehmenswachstum
Ausgangssituation:
Die dawesys GmbH ist ein IT-Dienstleister aus Bielefeld, der mit seinem Leistungsportfolio kontinuierlich gewachsen war – und dabei an organisatorische Grenzen stieß. Wachstum war vorhanden, aber nicht steuerbar: Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten hielten mit dem Tempo nicht mehr Schritt.
Die zentrale Frage lautete: Wie kann das Unternehmen so ausgerichtet werden, dass weiteres Wachstum möglich wird – und die Positionierung im Markt klar geschärft ist?
Unser Vorgehen:
Der Einstieg war - wie so oft in unseren Projekten - zunächst einmal Klarheit schaffen. Mit Reflexionsfragen, einem intensiven Austausch und Visualisierungen des Ist-Zustands wurde dem Unternehmensinhaber klar, was bremst, wo der Flaschenhals ist und wo der Fokus draufliegen sollte. Diese Klarheit zu schaffen ist fast schon der halbe Projekterfolg!
Nachdem die strukturellen Wachstumsblockaden identifiziert waren, wurden die zentralen Geschäftsfelder neu strukturiert. Wie bei jeder guten Strategie ging es einerseits um Konzentration auf das Wesentliche und die Entscheidung, was zukünftig weggelassen wird.
Die Positionierung und das Leistungsportfolio wurden überarbeitet, um eine belastbare Basis für nachhaltiges Wachstum zu schaffen.
Wachstum braucht eine klare Strategie und die passenden Strukturen und Prozesse. Produktivzeiten sowie Strukturen und Prozesse wurden gezielt optimiert, klare Rollen und Verantwortlichkeiten erhöhten die Effizienz im Alltag.
Ergänzend unterstützten Planungsrechnungen und gezieltes Coaching über einen Zeitraum von ca. einem Jahr eine nachhaltige Steigerung der Wirtschaftlichkeit.
Ergebnis:
Das Ergebnis: eine Organisation, die nicht nur effizienter arbeitet, sondern strukturell in der Lage ist zu wachsen – mit einer klaren Marktpositionierung als Grundlage.
- Überarbeitung von Positionierung und Geschäftsfeldern als Basis für nachhaltiges Wachstum
- Identifikation und Auflösung struktureller Wachstumsblockaden
- Neuausrichtung von Prozessen und Verantwortlichkeiten zur Skalierung der Organisation
Danke, Stefan Pollpeter für das Feedback:
"Dieses Vorgehen und die Unternehmensplanung mit den Szenarien sind das Ergebnis einiger Stunden mit einem tollen Unternehmensberater. Die Wirtschaftlichkeit hat sich in meinem Unternehmen seitdem deutlich verbessert."
Stefan Pollpeter - Geschäftsführer dawesys GmbH