Beratung zum Unternehmenswachstum
Im Projekt wurden Wachstumsengpässe analysiert und zentrale Geschäftsfelder neu strukturiert. Produktivzeiten sowie Strukturen und Prozesse wurden gezielt optimiert. Klare Rollen und Verantwortlichkeiten erhöhten die Effizienz im Alltag. Ergänzend unterstützten Planungsrechnungen und Coaching eine nachhaltige Wirtschaftlichkeitssteigerung.
Unser Kunde sagt:
"Dieses Vorgehen und die Unternehmensplanung mit den Szenarien sind das Ergebnis einiger Stunden mit einem tollen Unternehmensberater. Die Wirtschaftlichkeit hat sich in meinem Unternehmen seitdem deutlich verbessert."
Stefan Pollpeter - Geschäftsführer dawesys GmbH