Aufbau QMS und Prozessoptimierung
Im Projekt wurden Strukturen und Prozesse gezielt optimiert, um Effizienz und Qualität nachhaltig zu steigern. Darauf aufbauend wurde ein QMS als Basis für klare Abläufe und Standards etabliert. Durch Coaching des Qualitätsbeauftragten sowie die stärkere Verzahnung von Qualität und Kostensteuerung wurde die Prozesssicherheit in der Fertigung verbessert.
Unser Kunde sagt:
"Wir hatten zuvor ein Reorganisationsprojekt durchgeführt. Mit Hilfe des QM-Systems haben wir die neu gestalteten Prozesse verbindlich festgelegt und dokumentiert. Die Zusammenarbeit mit Herrn Schlüter war sehr gut. Er hat in enger Abstimmung mit unserem Projektleiter zügig das System aufgebaut. Alles verlief reibungslos. Auch die abschließende Zertifizierung.."
Geschäftsführung