Aufbau QMS und Prozessoptimierung
Im Projekt wurde ein unternehmensweites Qualitätsmanagementsystem aufgebaut und Kern- sowie Unterstützungsprozesse optimiert. Ein gemeinsames Qualitätsverständnis wurde etabliert und der Qualitätsbeauftragte begleitet. Ergänzend erfolgte die Einführung eines DB-Controllings sowie eines Excel-Tools für die zentrale Planung und Steuerung.
Unser Kunde sagt:
"Wir hatten immer wieder mit den Fertigstellungsterminen zu kämpfen. Aufgrund der hohen Variantenvielfalt unseres Sortiments waren unsere Abläufe fehleranfällig. Immer wieder liefen Aufträge zeitlich aus dem Ruder. Im Rahmen der Einführung des QMS haben wir alle Prozesse geprüft und überarbeitet und den Lauf der begleitenden Dokumentation optimiert. Dadurch haben wir Fehler und Nacharbeitszeiten deutlich reduzieren können."
Geschäftsführung